车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有很好的方法去安排生产的,在生产的全部过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节较为重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑怎么去改进产品或生产流程。
生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺顺利利地进行,企业才会壮大。
车间工作,应以计划目标为主,依据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务,质量发展要求、工艺标准及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。
数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要是根据。车间主任数据管理要抓好三性:讲求可操作性、讲求真实性、讲求连续性
一个车间,作为车间里的一家之长。在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,提高成本意识,减少浪费是每个老板都希望看到的。所以,做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品,用料时没有计划,或是核算不到位。对于车间主任来说,哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中,老板和员工都开心,而车间主任做为主要的带头人,谁能不喜欢呢?
常见到这样的情况,生产的全部过程中我们的主任一经发现了问题,便立即召集本车间职工开现场会,可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭,叫、吼、甚至于骂,说如果以后再出现这样的问题将如何如何,但一转,他说不定已经把刚才的话忘了一半;或许是事务太多,或许是收不起功,不去验证,不去跟踪;或许还有老好人的思想;或许难怪员工们把你的话当成了耳边风,一、二天还有改变,三天一过又恢复以前,于是乎,问题还是老问题,会议还是老会议,话还是那几句老生常谈。
稳定车间人员和培训新员工也同样重要。一个优秀的车间主任,同时应是一个优秀老师,热情地培养新人,把自己的技能、技术丝毫没有保留地传授给下属,只有这样,在生产紧张时才有人可用。任务完成的好,公司自然对你倍加赏识,加快提拔重用。
总而言之,做好车间工作,当好车间主任,是一门学问,需要用心去做。正如有句话说的“认真,只能把事情做对;用心,才能将工作干好”。作为车间主任,用力去做,只能勉强达成目标,用心去做,就能克服工作中的困难,就能不负众望,打造车间工作的一片新天地。
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