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　　我国引入精益出产的数十年经历标明，大都企业在施行精益出产的进程中均表现为开端有必定的成效，有的成效也很大，但在下一步深化的推动进程中就会遇到瓶颈，停滞不前。精益出产推动中的单薄环节捆绑了精益出产的深化施行，首要表现在：

　　绝大大都企业迫于生计压力，对社会职责，企业的久远开展，职工的价值，企业文明等缺少久远考虑，没有长时间开展战略，只考虑近期利益，疏忽了对久远中心才能的培育。

　　改进是精益出产的根底，可以说没有改进就没有精益出产，继续是精益出产要求企业的文明，也是遵循企业长时间理念的根底。中小企业大多没有对怎样继续改进引起高度注重，这是我国中小企业没有很好施行精益出产的一个重要原因。

　　精益出产要求有团队精神的人，联络企业的前进，对企业有很高的忠诚度。企业将人看做公司的财物，不断对人员进行精益出产练习和多能工练习以进步技能。而我国中小企业人力资源现状与精益出产对企业的要求还有很大的间隔。

　　大都企业的现代化办理水平不高，对计算技能的使用一向很单薄。即便在大型企业也仅仅使用了常用的计算技能如七种东西，对要求掌握更深一些概率论、数理计算常识的计算技能的使用可以说是屈指可数。

　　中小企业的出产流程办理水平现在还比较落后，首要表现在定量的办理少，缺少办理改进，在国有企业中办理准则比较完善，但执行力差，在私企办理水平比较低，准则不完善。

　　我国中小企业现在在部分施行精益出产的要求，但在出产和办理的每一个环节都表现精益出产的要求很少做到，原因首先是精益出产的条件还不具有，需求继续改进，别的对怎样施行看板办理没有知道或许知道不深。

　　我国中小企业外部资源利用率遍及低，企业与供货商的协作还没有构成战略同伴等具有战略联盟的联络。

　　我国中小企业面临现状，怎样更好的施行精益出产办法，继续改进自身的单薄环节，精益出产咨询专家以为首要有以下几个方面：

　　很多中小企业成功的事例标明，不管中外，在相同的环境下企业可以从小到大，经久不衰，其根本原因便是这些中小企业的业主和司理是富于远大理想和战略思维的企业家，他们要么有认识地实践了战略办理，要么便是无认识地这样做了。

　　（1） 树立战略办理认识，打破观念妨碍。中小企业业主、企业家树立战略认识，首先要树立企业久远开展的认识，战胜“得过且过”和“小富即安”的传统观念妨碍，对自己的事务和开展方针进行正确的定位。

　　（2）施行长时间战略，坚持自己特征。中小企业战略办理进程远没有大公司那样正，但改进企业成绩的要害是战略规划的进程，而不是战略方案自身。只需进行了战略拟定的进程，般而言企业的开展总是比没有要好。当然，跟着企业的日趋老练，中小企业长时间战略将变得越来越正规。

　　（3）加速产权准则建造，促进长时间战略的施行。中小企业的性质很多是民营的或私营的，这种企业严重决议方案由业主刚愎自用，危险很大。所以，中小企业开展到必定规划后应加速产权准则的合理化，变产权一元化为多元化，树立恰当的办理结构，处理一切者运营才能缺乏的问题，让信仰公司的长时间战略的人来运营企业。

　　在我国中小企业，精益出产办法不能得到遵循的原因中根底办理较差、不能继续改进是非常重要的一个，没有好的根底办理安稳出产和质量，也就不能堆集改进和继续改进，想跨过根底办理完成办理立异的成果只能是从头再来。在这方面，中小企业应该坚持下面的准则：

　　（ 1） 推广“三现主义”的作业作风，“三现主义”是指咱们在推广作业时要从现场、现物、实践的实践情况动身，经过掌握和剖析事情产生的真完成象、原始数据、产生比率、样品等榜首手材料，从而为咱们找到处理问题的线）像丰田那样坚持“呆板”的质量办理准则，特别注重树立和坚持规范化的质量办理准则和运作机制，并在实践执行时精雕细镂，不留变通的地步。

　　（3）不断进取的质量改进，将不断改进的思维也详细使用在质量办理上，构成了质量坚持、质量开发、质量打破的质量改进三步曲，不断将PDCA面向簇新的高度，让零缺点的质量方针在实践作业中成为整体职工的作业动力。

　　中小企业应着眼于久远为精益出产装备企业开展一切必要的企业人才，一起培育本企业的文明，把企业的方针和职工的方针结合在一起，关怀职工，使之在企业里有归属感，树立起对自己岗位的职责感。一起锲而不舍地进行面向全员的根本质量认识教育。在整体职工中树立“质量榜首，顾客至上”的质量认识，对自己的作业质量的职责感和对上、下工序的注重对整体职工进行教育练习，对司理以上的办理人员，还要进行司理质量教育。

　　在中小企业所做的看板办理最早能做到的是出产流程的牵引和操控进程的看板化，但难以很快做到的是作业的规范化和出产的均衡化，由于这些需求必定的软件和硬件条件的堆集，中小企业关于均衡化出产应该在继续改进的根底上，逐渐具有施行的软硬件的条件后，才开端全面施行。在硬件方面，有下列条件：

　　（ 1） 树立以流水作业为根底，批量出产为条件的出产线） 逐渐进步设备、工装的安稳性，加强设备、工装的预防性修理和保养，以保证产品加工质量的安稳；

　　（ 3） 完善物流根底设施，容器做到规范化、通用化、规格化，树立一个高效、方便的物流系统，在较低库存条件下保证接连正常出产；

　　（ 4） 原材料、外协件供给数量、质量有保证，并且能采纳有用办法鼓舞供货商全力支撑企业内部出产。

　　（ 1）树立一套方便、谨慎、科学的订单排产系统将商场订单转化为在必定时限内相对安稳的出产翻滚方案，保证出产安排均衡安稳。

　　（ 3） 树立一个以现场为中心的办理体制，要求一切服务人员随时服务在现场，保证出产的接连性。

　　（ 4） 一切相关职工应具有看板办理的必备本质和职责心，了解并严厉遵守看板办理的运转办法，办理人员特别是高层办理人员要进步注重程度，为看板办理供给有力支撑。

　　在供货商方面，施行精益出产办法要做到均衡化出产和同步化出产，和供货商树立了亲近的协作联络非常重要。企业对供货商更倾向于挑选少数的、可坚持长时间协作联络并有价格竞争优势者，经过签定长时间合同，鼓舞供货商坚持较小且安稳的产出率，按确认的单批数量包装、送货。在精益的理念中，供货商实践上便是企业出产的前工序，所以供货商常常限制着企业的运转和开展。假如预备施行精益出产，对供货商的办理，应该采纳下面的过程：

　　（ 1） 调查供货商是否满意条件，供货商要有完好的出产运营办理系统保证安稳性和接连性；办理者激烈的质量认识以及符合要求的质量保证系统来保证来料质量：具有满意企业开展所需的制作才能和开展潜力；合理的本钱价格：供货商的多元化及国产化、本地化；必定收购半径优先挑选供货商。

　　（ 2） 对供货商常常进行监督和查看，供给必要辅导和协助，促进供货商不断进步质量水准，降低本钱，到达企业所期望的办理程度和办理水准。

　　（ 3） 对新供货商必需有一套严厉的点评与考核准则；对旧供货商进行定时评定，增大其改进作业的压力。

　　（ 4） 定时沟通情报和相关信息，沟通先进技能办法等，协助树立、改造办理系统，灌注 JIT等先进办理思维。

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