全球闻名面料供货商宁波百隆东方的境外企业——百隆(越南)有限公司上一年又交出一张闪亮的成绩单：到上一年11月，产量已挨近20亿元，赢利2.2亿元，两项目标以年均15%以上的速度添加，每天230吨纱线从这个工厂宣布。
傲人成绩的背面，离不开祖先一步，勇于开拓海外商场的眼光与气魄，更重要的是，怎么激起当地职工的积极性，让他们参加到企业的开展中。
百隆(越南)有限公司的诀窍，一方面在于经过前进薪酬给予物质满意，另一方面则是注重职工话语权让渡，树立合理途径让当地职工获悉、了解企业的开展趋势，参加企业的决议方案。在这6000人的大企业里，工会便搭起了衔接底层职工与领导层交流的桥梁，民主办理的工会工作理念在境外得以连续。
在企业的领导层中，仅有一名越南籍办理者名叫潘玉和，她结业于胡志明市师范大学中文系，担任工会主席、总经理助理。
“每个季度，工会都会举行职工代表大会，总经理在大会上会听取职工代表提出的定见、主张，并且逐条回复。”潘玉和和记者说，百隆(越南)有限公司的每个车间都会设置一名职工代表，职工代表会将底层职工的主意带到代表大会上。
越南籍职工团氏美芳是细纺班班长，也是该车间的职工代表。本来，百隆(越南)有限公司要求细纺等工序的挡车工完结清洁、运送、调校等辅佐作业，虽然能节省人力，可是挡车工的工作功率受到了约束。挡车工们遍及觉得，应当把他们从辅佐作业中脱离出来，来提高功率。团氏美芳收集了咱们的主意，并在代表大会上提出了主张。
关于团氏美芳的主张，公司CEO张奎很认可。他研讨之后发现：本来一名挡车工只能操作两台车，把挡车工种细分出来后，一人能操作四台；一起，挡车工完结作业量添加，给咱们自己所带来了高收入，这也有助于削减挡车工的丢失。而作为一个具有较大难度的工种，培育一名挡车工最少需求三个月，而辅佐性工种三天就能完结培育。
为此，企业领导层决议，采用团氏美芳的主张，施行这一出产变革。这一变革不光处理了熟练工丢失的问题，前进了出产功率，也激起了越南籍职工的立异认识和主人翁精神。
团氏美芳最近又提出树立言语补助，奖赏学习汉语有前进的越南籍职工，这一主张也得到了采用。
日子办理方面，职工代表也享有充沛的话语权。百隆(越南)有限公司为每名职工供给一顿免费的工间餐，工间餐吃什么的问题，取决于一个由职工代表和烧菜师傅一起组成的膳食办理委员会。膳食办理委员会依据工人们的定见，每个月拟定一次菜单，并在食堂的一角张榜公布。从菜单来看，不光每天的调配都不重样，并且每顿还会供给4种不同调配以供挑选。
人性化的行动还有许多。潘玉和介绍：“每名越南籍职工在生日和严重节日都会收到一份大礼包，患病住院、至亲亡故公司也会前往慰劳、吊唁。各式运动竞赛也丰厚了职工们的业余日子。”
“习惯越南人活泼、不爱受约束的特性，企业也营建了一种宽松的气氛，树立与越南籍职工的调和互信联系。”张奎全力支持职工代表大会和工会的种种行动，他也发现渐渐的变多的越南籍职工现已把“咱们百隆”挂在嘴边。
张奎表明，百隆(越南)有限公司方案用5至8年时刻完成本地化，包含出产经营的本地化，技术人才、办理人才的本地化和安排办理方式的本地化。“融入当地的社会文化，才干完成持久开展。”张奎说。
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