苏增福，苏泊尔创始人，现为苏泊尔集团董事长。不过，今日的苏增福，从股权联系上，与上市公司“苏泊尔”几乎没有半毛钱的联系。

　　他65岁那年卖掉上市公司“苏泊尔”控股权之后，其宗族的持股比例已缺乏0.01%，至多算是一个持股数较多的大户，纯属象征意义算了！

　　陈南村，是台州玉环市大麦屿大街东海边的一个小村庄，关于从村里走出去的苏增福和他始创的苏泊尔品牌，村里的人没有不知道的。

　　在2013年度风云浙商颁奖典礼上，被称为炊具大王的72岁高龄的苏泊尔创始人苏增福荣获特别奖，组委会在给他的颁奖词中这样写到：

　　他令人钦佩的，不只是把一口压力锅做到我国之最，演绎出我国制作的篇章，更是贯穿终身的不甘平平的创业气质。

　　七十岁再创业，他把安稳的存量财富变成对未来的再出资，他七十岁的愿望和中年时的壮志相同激烈，让我们为这种生生不息的企业家精力喝彩！

　　荣获特别奖并不简单。苏增福用了12年时刻，将负债300万的小破厂变成市值16个亿的集团企业，套现70亿洒脱离场。

　　就在外界原以为苏增福现已抵达了人生巅峰，也该功遂身退 安享晚年的时分，他随后又以66岁高龄再造了第二个苏泊尔，2019年，78岁的苏增福以68亿财富入围了胡润全球富豪榜我国家居富豪榜。

　　17世纪中叶，一个名叫德尼·帕潘的法国年青人发明晰压力锅，但传到我国的时分，已是20世纪中期了。

　　通过8年时刻的艰苦奋战，双喜研制出了我国榜首口压力锅，一同也奠定了在国内炊具职业的领先地位。

　　苏增福创建苏泊尔有着显着的年代痕迹，当时正值改革开放之初，国家大力扶持乡镇企业，鼓舞国有企业把一些事务以承揽或联营的方法转包给乡镇企业。

　　彼时苏增福正任玉环县压力锅厂厂长，他出生在一个贫农家庭，曾在水兵从戎8年，也当过知青，退伍后成了农机厂的供销员，凭借着十足的干劲和杰出的事务才能，他一步一步当上了厂长。

　　怎样把负债小厂做大，是苏增福一向都在考虑的问题，他决议先从帮双喜打工开端。在80年代，双喜的商场占有率超越70%，是职业里无可争议的王者。

　　但苏增福并不是一个安安分分只甘愿做配件的人，他看得很清楚，出产配件重难度低，即便家底厚起来了，远景也仍然令人忧虑。不过已然能出产一切的配件，为什么不能自己出产整锅呢？

　　当他提出这种主意的时分，毫无意外的遭到身边一切人的激烈对立，给出的对立理由也很简单：订单满足坚持厂子生计，没必要冒险。

　　苏增福顶着被镇领导革职的危险，跑去上海找银行贷款200万元，又挨家挨户找乡民，一点一点地凑，这才引入了一条出产线，预备单作。

　　在方案经济的大布景下，国营企业和民营企业买出产资料的价格不相同，玉环厂买一吨铝锭要1.6万元，而沈阳双喜不到3000元，锅尽管出产出来了，但赢利却很少，钱也并没有苏增福幻想的那么好赚。

　　这种状况一向延续到1992年头，跟着商场经济推动，民营企业有了和国营企业相同的待遇。

　　质料本钱大幅下降，产量和赢利开端陡增，苏增福看到了翻身的期望。他遵从儿子苏显泽的主张，悄悄在产品的产地信息中标注上“玉环”，企图创建自己的品牌。

　　到了1994年，玉环双喜的年产量达1.8亿元，产量高达230万口，比母厂沈阳双喜多出了一倍！

　　1994年12月25日，苏增福匆促带着儿子和两名副总赶赴沈阳洽谈，可说什么也没用，沈阳总厂忧虑养虎为患，仍旧决然拒绝。等苏增福再回到浙江，已到了年末。

　　思忖之下，苏增福决议将新国标作为打破口，他决议不惜本钱，不惜代价，首先全面严格执行新的国家标准。

　　新式压力锅诞生今后，瞬间成为了商场的香饽饽，这一年是苏泊尔创建的第二年，市占率一下蹿升至4成，一举超越老锅王沈阳双喜，成为新锅王。

　　2002年，61岁的“我国锅王”苏增福去韩国调查。他发现该国炊具职业因原材料和人力本钱过高，现已丧失了竞争力。这对他轰动很大，不由得想苏泊尔未来会否也面临相同的问题。

　　1996年，苏泊尔压力锅销量打破400万只，占有全国近一半的比例，超越老“锅王”沈阳双喜，荣登新“锅王”。那一年，苏增福55岁，苏泊尔是他的榜首次创业。

　　随后几年，苏泊尔又对准电饭煲、炒锅、不粘锅，向炊具职业纵深开展。凭此，苏泊尔接连多年坚持炊具销量全国榜首。

　　2000年，苏泊尔集团建立炊具公司，并于2004年单独在深交所上市，成为我国炊具职业首家上市公司。

　　工作酝酿到2006年8月，苏泊尔遽然、也是总算把上市公司逾50%的股权出让给了全球最大炊具出产商法国SEB集团。后者给他开出了十分丰盛的筹码。

　　一时刻，“锅王卖锅”的新闻掀起轩然。外界不解，老知青苏增福千辛万苦打造了12年的知名品牌，为何要拱手让人？仍是外资？

　　除了对职业未来的全体忧虑，苏增福还觉得，面临与国际龙头间的巨大距离，不如自动退出，转向其它范畴。

　　这样，苏泊尔的品牌将会在外资的支持下进一步强大，创始人也能够得到丰盛的现金报答——“卖锅”后，苏增福连续出售手中苏泊尔上市公司股权，套现数十亿。

　　“五到十年，我要再打造一个和苏泊尔相同的明星企业。”这是苏增福留下的豪言。

　　卖掉上市公司股权套现后，外界屏蔽了他的这句豪言，并遍及以为：苏增福将从此退出江湖。

　　取得大笔现金后，他曾先后进入医药、旅行、港口、物流等事务，也没有抛弃调查实业项目，忙得像个小年青。

　　2007年的一天，苏增福跟一老友闲谈。老友遽然说：“我现在懊悔得很啊，两年前家里装饰，装的管道水龙头都是铜的，现在居然查出铜离子超支！”

　　之后他了解到，在国内，自来水之所以不能直接饮用，一个重要原因是铜质水龙头遍及铅、汞含量超支，又一直没有找到下降铅汞含量的方法。这也便是说，商场亟需更环保、更耐腐蚀的洁具。

　　不锈钢是个很好的挑选。作为国际公认的健康原料，不锈钢不含铅，且耐酸﹑耐碱﹑耐腐蚀﹑不开释有害物质，运用不锈钢龙头能保证人体健康卫生。

　　但水龙头是一个要求度十分高的职业，尤其是不锈钢龙头，铸造工艺杂乱，研制本钱高，商场底子被进口产品所独占，一个就要几千元，普通百姓鲜有问津。

　　当年老款压力锅处处爆破的时分，苏泊尔正赶上研制安全压力锅的节点，现在进入卫浴商场，也是相似地恰逢当时。

　　2008年，浙江玉环县一个给苏泊尔股份出产不锈钢配件的供货商找到苏增福，他说玉环县作为我国的水龙头出产基地之一，却拿不出一个像样的不锈钢水龙头。

　　这个产量高达百亿元的职业，我国最大的水龙头出产企业所占的商场比例也不过3%。出产不锈钢水龙头将是一个大好的方向。

　　那时，苏增福没有看到这个职业的高度。“铜质水龙头含铅，铅溶于水，这是毒。对大人影响还小，五岁以下的小孩要是吸收过多，有患发呆病的危险”，而不锈钢水龙头不含铅成分。

　　苏增福隐约觉得时刻点在重合：当年老款压力锅处处爆破的时分，苏泊尔正赶上研制安全压力锅的节点。

　　但他了解的制锅工艺：铸造+冲压+机加工+人工焊接+人工抛光，对硬而韧难以加工成型的不锈钢水龙头来说，并无用武之地。

　　但苏增福想走一条新的路途，他将之视为带领苏泊尔从劳动密集型转向资金密集型、科技密集型的工业的又一测验。

　　“还没昂首就受阻。机器一开工，一切的问题都露出出来。”刚开端，苏增福底子不知道怎样把不锈钢管料焊接起来，走遍全国进行调查，也没有找到能够学习的比如。他决议从工业链上游开端，自己研制不锈钢水龙头的出产设备。

　　两年前，苏增福不断测验新工艺。到了2010年，苏泊尔才底子置齐了全套出产设备，其间包含40多台焊接机，每台造价约26万元。

　　苏增福自行研制的焊接机在焊接收料过程中，无法阻挠焊料四处喷发，会在水龙头的外表留下烫痕，为下一步的打磨、抛光形成很大困难。

　　这个问题后被新的固溶工艺处理了，苏增福以1,000万元克己研制的焊接机也白研讨了。

　　4年间，一些相似的弯路阐明，在高端水龙头国际，没有把握满足信息的苏增福跟进得颇有些费劲。

　　苏增福半开玩笑说：“我便是个老农人，初中文化。假如我读的书多一些，就不可能用4年这么长的时刻。”

　　在工艺技术方面最大的打破是引入机器人抛光，减少了80%的抛光技术工人，每个水龙头的抛光本钱从100元下降到3元。这样的高科技水龙头出产线年的无产出研制，苏增福有时也会紧闭双眉，看着眼前只能算得上三流产品的水龙头，想卖又不敢卖。

　　幸亏有当年出让苏泊尔控股权的68亿元现金做底气,幸亏这4年仍是熬过来了。

　　蓄势待发的苏增福从2012年下半年开端，带领营销团队预热商场，现在的苏泊尔不锈钢水龙头正处于商场造势期，他每年要飞临沈阳水龙头基地近20次。

　　但也供认，全国际的人都知道苏泊尔砸了那么多钱研制不锈钢水龙头，“我现在就像是骑在山君的背上，下不来了。”

　　不是一切人都看好苏增福和他的无铅不锈钢水龙头。在人生和企业的每个要害节点，苏增福对质疑声从不生疏。

　　即便顾客知道到了含铅水龙头的损害，在绵长的用水污染链条中，仅仅靠替换一个水龙头就能得到安全的主意有点一厢情愿。

　　乃至，不锈钢水龙头很可能是个小众商场，所得盈余难以支撑后续研制，也难以与国外大牌直接叫板。

　　苏增福的“自以为是”是否能再次证明自己的超前眼光?在2012年12月15日，苏泊尔卫浴“百亿方案”发动典礼暨全国招商大会上，苏增福与第一批签约经销商代表进行现场签约，听说签约总额达1.6亿元。

　　苏增福难以忘掉2009年在苏泊尔卫浴公司建立之初，他从前约请过苏泊尔炊具公司的高管参加自己二次创业的部队，那里面有许多都是与之一同打天下的人。

　　“他们都十分优异，在现在的公司薪酬都很高。他们跟我苦了半辈子，所以听到还要从头做起，都不乐意过来。”

　　此刻，苏增福的口气慢了许多，或许在他的脑海里正浮现出一帮兄弟陪着他在暗淡的灯光下参议怎样做好苏泊尔压力锅的种种景象⋯⋯从前，苏增福一拍桌子没人敢说一个“不”字，现在，这一桌子的人都沉默不语。

　　苏增福恨不能拿着喇叭大声呼吁：“动起来!我们都动起来!”苏约请卫浴企业到自己的出产线观赏学习，一同还把不锈钢水龙头的开展远景讲给一切企业听，但是不论苏增福怎样尽力，仍是没有一家企业乐意跟着他一同干。

　　一方面，不是每一家企业都有苏泊尔这样老练的品牌，另一方面，也不是每一家企业都有苏增福这么雄厚的资金。

　　更多的企业表明无法承当危险，由于还没有看到不锈钢水龙头的成效，所以很难下决计。

　　“只需我们依照我的思路来做，一定能尝到更大的甜头。”苏增福有点急，繁忙了半响，他仍是一个人。“锅王”与“小龙头”之间的距离，不仅是工业之间的高度，还有从前一呼百诺的他，现在麾下无良将的孑立。

　　苏泊尔这个品牌正是由苏增福和苏显泽父子一手缔造。苏泊尔工业的不断扩张，父子一直配合默契。能够说，在打造苏泊尔的征途中，老爷子从不孑立。

　　在挑选再创业做什么项目的时分，苏增福和苏显泽产生了严峻的不合：苏显泽以为做实业太辛苦，父亲年纪大了更适合去做出资。

　　但是苏增福以为自己做了一辈子的实业，爱好仍是在实业上。“个个都去搞出资了，一砖一瓦、衣食住行哪里来?”苏增福双手叉腰，摆出了他的决计。但在儿子看来，父亲挑选进军卫浴职业做水龙头，只能称为勇者，而非智者。

　　年青人更为本钱的力气动心。而苏增福以为工厂、产品这些实体更让他有安全感。这便是两代人的不合地点。当然客观因素也限制着苏显泽。

　　现在仍旧是苏泊尔炊具公司董事长的苏显泽是法国SEB集团的签约经理人，不能再帮忙苏增福从事相关工作。

　　不过苏增福在研制不锈钢水龙头的四年时刻里，很大部分资金来源于苏泊尔集团的出资项目，儿子的本钱运作为父亲的创实业供给了强有力的“供血”。

　　在集结老将们再打江山的征召路上，在带动玉环卫浴企业进行转型的晋级路上，在进军卫浴商场做不锈钢水龙头的创业路上，苏增福奔波的形象总带有单枪匹马的意味。

　　“现在我不会去判别这条路走对了或是走错了，就像在空中走钢丝，走到一半的时分现已无路可退，由于你行进或许撤退的危险是相同的。”

　　对一位老将来说，他现已拥有过一个年代。从前的荣耀与愿望支撑着他征战于第二个年代，哪怕这个年代更为困难。

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